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巨匠集团总裁吕云涛:站在“悬崖”边谋发展

 2022-06-15 08:49   来源: 今日桐乡    作者: 中心记者 雷美好 邱银涛   编辑: 沈乐易

  巨匠集团总裁吕云涛(右) 中心记者王喆/摄

  鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖,有“建筑奥斯卡”的美誉。而浙江巨匠控股集团有限公司先后两次获得鲁班奖,从小公司到大集团,从打造自主品牌到成为全国建筑业特级企业,巨匠集团走出了一条独特的传统企业发展之路。本期《新闻会客厅》邀请到了浙江巨匠控股集团有限公司总裁吕云涛,讲述这家桐乡建筑业领军企业如何应对转型发展中的困境,实现更好、更快发展。

  记者:您眼中的巨匠集团是什么样的?核心竞争力是什么?

  吕云涛:巨匠集团是一家传统的建筑施工企业,我们希望它能转变成为数字建造、绿色建造的建筑施工企业。现在的巨匠集团还处于转变的过程中。

  目前,巨匠集团在建筑业领域尚未形成明确的核心竞争力,只能说在这个行业存在一定的优势:团队战斗力强,效率高、协作力强;一直在行业前沿领域进行探索,启用了云匠数字研究院,但在创新这条路上,我们还处于起步阶段,离既定目标还有很长的路要走。

  记者:目前行业存在哪些问题?针对这些问题,如何构建自己的核心竞争力?

  吕云涛:目前建筑业的数字化水平、工业化水平,是所有行业中最低的。大家对于建筑业数字化、工业化转型的接受程度不高,很多企业还处于观望状态。

  首先是从事建筑业的工作者,年龄普遍偏大,这就使得整个行业创新力不足。其次就是建筑业工人的技能水平无法进行持续稳定的提升,职业技能培训缺失,准入门槛低等都是目前存在的问题,需要我们一起去解决。针对建筑工人的技能水平,我们在去年成立了一家巨匠建筑职业技能培训学院,就是希望以这样的方式,让建筑工人在技能教育、培训以及职业资格认证方面有更好的发展平台。

  我们希望在建筑工业化道路上起到更多推动作用,打造建筑工业化生产、研发平台,在智能装备上引进行业先进的智能机器人。目前我们没有自主研发的能力,但是我们要积极引进、应用。

  记者:在巨匠集团进行数字化、工业化转型过程中,有没有困境?

  吕云涛:很多时候,父辈们希望平稳发展,特别是在接班的时候,他们认为平稳显得尤为重要。但是他们在创业初期,正是靠着敢打敢拼、敢于创新的精神攻下了一个又一个难关,如果我们只是求稳,这种精神传承是不完整的。当然这也是很多企业面临的现状,发展到一定阶段会求稳,如果只是保住现在的发展成果,其实是在倒退,不是稳住,持续发展才叫“稳”。如果没有意识到行业在发生巨大变化,在以后的发展中我们如何能获得先机,又如何能有自己的一席之地?所以说,我不喜欢“稳”,一个企业要发展,就一定要有创新力,这是一个企业活力的体现。

  记者:为什么会认为自己是一个既有危机感又乐观的人?

  吕云涛:我一直觉得巨匠集团是站在“悬崖”边上的一家企业,当然这不是真的不可控的“悬崖”。作为企业的管理层,危机感是一定要保持的。

  在一次月度工作会议上,我说到为什么现在大家的工作没有得到有效开展,就是因为我们给自己留了后路。但我们很多工作目标的实现,其实是不能给自己留后路的,如果我在设立目标之初,就已经留好了后路,这项工作一定是完不成的。所以我认为保持危机感,保持发展的紧张态势,是一件好事。

  另一方面,我也是比较乐观的。我们对前一轮发展,以及对下一轮发展提出的目标,正在一步步踏实地去推进、去实现。这个过程给我带来了信心,而这个信心让我很乐观。另外,桐乡有那么多特别优秀的企业,在引领着我们发展,这些大企业很多都是我们的主要客户,也正是因为他们的发展,才有了今天的巨匠集团。所以我觉得永远不要满足现状,要向更多更优秀的人、更优秀的企业学习。

  时至今日,巨匠集团站在新发展阶段,作为新生代青年企业家的吕云涛,给出了巨匠劈波前行的方向,我们也在他的危机感和思索中,看到了企业未来发展更多新的可能。

  

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